在理特，我们的信息管理专家能够协助您应对关于IT方面的广泛挑战

IT 战略

随着您公司的发展，相关IT服务的需求也在与日俱增。我们将以您的商业战略、目标市场和技术趋势作为出发点，制定IT发展规划，IT结构和资源计划，以便您在业务发展过程中可以有效管控您的IT职能。我们将协助您：

•  根据您企业期望的IT基础，把商业运营与IT结合起来
•  在企业合并后实现IT的协同优势
•  制定IT发展架构以更好地支持跨境业务，或者设立共享服务中心
• 正确选择未来IT平台所需技术
• 明确服务外包的程度并选择合适的合作企业
• 计划变革的实施以及制定合适的发展规划

战略经验

我们在这一领域过去的相关行业经验包括：

•  响应能源市场的开放，为一家德国能源供应商提供IT战略咨询
• 为一家高科技公司的电信部门提供IT发展计划咨询
• 为一家领先金属制造商的国外分支机构选择合适的企业ERP系统
• 为一家机械装置工程企业确定IT战略与相关要求

共同管理

一项IT战略的成功很大程度上归功于它的执行过程——一项复杂的IT项目，其实施要求专业的项目管理。我们提供的限期内项目管理咨询，能够确保项目目标得以实现，质量符合要求以及不发生超支现象。我们的主要服务方向为：

• 公司层面多重项目管理
• 复杂IT项目管理
• 项目审计与扭转项目局面
• IT项目控制的设置与引进

共同管理经验

• 为一家大型增压涡轮机械公司推出产品数据管理（PDM）系统
• 协助一家能源供应商的销售/批发部门推出多重项目管理方法
• 协助一家汽车制造商建设与推出市场推广/销售IT项目管理系统
• 与一家主要物流集团共同管理许多IT项目
• 与两家互联网服务商共同管理双方合并后的IT整合工作

IT监管

我们需要经常调整监管条例与流程以确保IT服务能够满足业务单位的需求。在许多企业内，任务与技术总是不能匹配，同时责任与任务分配也并未清晰地阐明。我们能够帮助您的企业在这一热点上重新调整IT架构的焦点：

• 集团IT支持架构与监管
• 优化IT控制流程
• 绩效与价值量度

IT监管经验

• 为一家领先运输集团引进IT平台管理方法，以降低系统复杂性
•  为一家领先航空公司进行精简IT架构，推出捆绑式的IT计划与控制流程
• 为一家大型欧洲卡车和引擎生产商发展和实施新IT监管系统
• 为一家航空公司分拆出的IT服务部门引入有竞争力的咨询与服务流程
• 为一家汽车制造商改组IT业务，以便将其IT系统整合进客户母公司的IT系统中