在传统的战略咨询基础上，理特在整个交易过程中以度身定制的服务为客户提供支持。一般而言，我们的业务涉及以下方面：

确定投资/撤资目标与评估

与企业管理层协作，我们根据客户的战略与目标行业的动态，确定选择收购对象/投资方的条件。服务包括浏览潜在收购对象/投资方，描述与筛选相关企业，其后进行更详细分析以找出潜在的并购后协同效应，以此支持并购案的价值讨论。

为买家与卖家制定商业计划

理特协助买卖双方制定能够反映行业情况与目标价值增长机会的量化计划。我们协助客户有效地沟通这些机会，确保交易的完成能带来客户利益的最大化。

商业尽职调查

为买家和卖家进行的商业计划评估：基于对目标市场需求与竞争环境的了解，对管理层所设立战略之优势的了解，对可以动用的资源的了解，我们对企业实现财务预算的能力进行评估。我们的工作更关注中期预测(而并非只是本财政年度的财务预测)，也由于我们对商业与技术环境的理解，和我们以对所界定的风险和机会进行量化评估为目标而显得与众不同。同样，在某些行业里当我们的战略业务要求我们具备操作专长的时候，我们也提供相关的技术尽职调查服务。

估值

我们的咨询主要运用于在各种情况下协助战略决策、支持收购、收购谈判、会计报表准备（例如：商誉减值测试）或者诉讼支持。我们针对不同情况采用最合适的估值方法，包括了多重比较、现金流折现分析与期权定价等，同时我们的工作也因我们对于相关业务的经济特性的理解而显得与众不同。

交易后支持：并购后整合

在交易后采取措施确保企业价值是非常复杂的，并且容易使高级管理人员、使投资方、以及更重要的是，使那些需要担当整合与变革职责的员工产生挫败感。为了实现长远的成功，贯穿整个交易后过程的严谨的领导是非常重要的， 同时也必须小心细致并且务实地处理每一个问题。凭借理特成功为客户在兼并、收购与联盟方面提供支持的悠久历史，我们能够协助客户管理交易后整合行动以满足行业与企业特定的优先性要求。

交易后支持：释放运营资本

运营资本的释放是股东权益与企业增长资金的主要来源。我们曾经协助企业，尤其是有多个跨地域事业单位的企业识别能够释放现金流的机会，并随后成功地执行运营资本的释放计划。

重组与策划

协助企业股东与管理层发掘精简公司业务以稳定现金流的机会。这些服务包括在市场与业务状况评估之后编制和评估现金流预测表，支持重组活动并且协助企业进行撤资。

战略财务模型

理特咨询开发了一套灵活有效的方法，针对企业问题业务所处的经济环境而有效地开发相关财务模型。这些技术经常用于支持我们的企业财务与战略相关服务。