公元前五世纪的《孙子兵法》中写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……知己知彼，百战不殆。……不战而屈人之兵，善之善者也”。理特所拥有的无可比拟的行业经验、精英团队、创造力和严谨作风，能帮助身处全球各地、各行各业的客户确立、制定并执行战略决策。
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战略决策就是对要采取和不要采取的行为做出有意识的决定。理特在上世纪90年代创造的“高绩效商业模型”（也经常被称为S/P/R/O模型）触发了对战略方法的全面探索。这个模型基于这样的逻辑，即平衡相关利益者满意程度并在战略（S）、流程（P）、资源（R）和组织（O）之间协调一致是可持续成功的关键。在过去很多年中，众多的高级主管已经见证了S/P/R/O模型中的逻辑性对创造价值的影响力。高度创新又不失简洁，S/P/R/O模型在今天依然有效并正在被广泛使用- 它已经扎根于21世纪每个人的思维之中。立志于成为胜利者并开创历史的高级经理们将把这些创新思维付诸实施。
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