产品组合与模块化

运用强大的的细分模型来开发产品组合的是企业发展的关键。然而，真实的利润需要得到模块化与平台路线图的支持。我们提议的方法论覆盖了整条价值链，从市场细分到技术模块定义，从提供战略指导到降低产品复杂度。

资本效率

理特在提高营运资本效率方面具备丰富的项目经验。项目可分为两种：包括为传统的业务单元作非常详细的分析和建议，以及通过与本地业务单元紧密合作完成的总部项目。这些典型的项目解决了价值链中广泛存在的问题。

从订单到交货

理特通过对从订单到交货的流程进行重新设计和改进，从而帮助汽车业及制造业的国内外客户提升其竞争力。项目的范围可细分为从订单到交货，从存货到订单，从制造到订单等方面。缩短交付期、提供客户指定产品、降低库存和提高资本利用率交织在一起使问题变得复杂，我们为您解决这类高复杂度问题，以缩短交付期和提高配送精确性作为项目成果的典型度量。

行业战略

理特在涉及战略制定或调整的项目方面经验丰富。战略制定通常发生在业务单元或企业层面，或者同时涉及这两个层面。通过进行广泛的行业分析，战略制定将在企业内部形成对未来期望的共识，并找到最大化地实现企业愿景与宏伟目标的道路。

产品生命周期管理 (PLM): 战略与实施

管理整个产品生命周期中涉及的产品数据是提高制造企业整体效率的关键所在。然而，70%的产品生命周期管理投资并没有达到预期的收益。为此我们提供结构化的方法以制定出企业的IT战略及实施计划。通过关注业务流程与变革管理的需要，我们帮助客户成功地利用其IT投资。

价值工程  

日益增加的成本使许多制造企业都无法成功地通过产品来创造价值。基于对产品价值影响因素的全面分析，我们提出行之有效的方法以帮助我们的客户制定并实现成本目标（进一步提升的但具有可实现性的目标），并在同时提升客户满意度及所传递的价值。该方法适用于一个项目的各个阶段，包括产品上市之后的阶段。

愿景工程

让组织结构和流程与企业的战略与相协同，对每个客户来说都至关重要。然而组织内部的变革实施通常随意性很强。我们提倡与企业内部特定的经理人员展开研讨会，快速实现组织与流程的变革，增强企业内部对愿景和战略的共识。

中国发展战略

企业往往认识到重新考虑其中国战略的必要性，但却不知从何处入手，也不希望进行复杂的评估。基于在中国的经验，理特开发出针对管理层的战略筛选工具，用于指导客户在中国的战略扩张。我们的方法完全以竞争力作为出发点，而不是仅仅提供短期的低端产品外包方案。