”我们一直与全世界的医疗企业紧密合作以制定能够创造价值的解决方案。”

理特帮助医药技术、生物制药以及相关行业，在严峻和瞬息万变的市场、经济、竞争和技术条件下解决复杂的问题。我们拥有深入的行业知识和创造性的思维，能够与客户一同驾驭创新并解决客户所面对的最艰巨的战略难题。 

企业战略

公司的愿景能够为员工提供一致的目标，它为所有人指出了正确的方向与清晰的战略，并对业务的成功起到至关重要的作用。在理特，我们与客户共同合作，落实其未来雄心，并为目标的实现制定战略计划。我们与客户一同制定战略，提升处于进入、增长和成熟各阶段产品的价值及其特许经营业务的价值。我们的服务包括：

•  企业与业务单元战略
•  研发战略制定
• 市场进入战略
• 特许经营战略制定
• 新业务开发
• 新品上市与市场营销战略
•  战略联盟与合作

绩效改善

为了实现其潜力并且改善绩效，企业必须识别并诊断其弱势之所在。一旦这些弱势得到缓和，该企业必须依据战略对运营流程进行重组，优化其流程，管理需要进行的改变。改善绩效和发挥潜能均需要企业的认同及创新的方法。

理特通过结合其深入的行业专长与领先世界的思维方式，支持客户的内部组织转型。我们资深的团队在以下领域提供专业服务：

•  业务流程优化
• 组织结构、资源计划与设计
• 并购后整合
• 供应链优化
• 复杂性与变革管理
• 知识管理
• 基准研究
• 试点与全面实施

技术与创新管理

当评估及确立研发项目优先次序时，企业需要建立必须的组织结构和流程，实施合理的文化转变从而扩大技术投资并从中获益。我们在医疗和药物技术及其相关市场，运用理特独有的行业知识与创新的管理工具和模型，帮助客户实现成功。

我们帮助客户了解其技术组合的真实价值，并对应该获取、加速、保持或剥离的技术向客户提出建议。我们与客户并肩工作，开发创新的产品与服务，帮助客户在经费预算与时间限制条件下将创新付诸实施。我们提供的服务包括：

• 技术与创新战略及其计划
• 研发流程优化与商业化
• 产品与技术组合管理
• 技术预测与估值
• 创新流程卓越化

机会评估

要在医疗市场取得成功，企业必须在保持市场焦点的同时不断运用创新技术充实产品研发。理特具有丰富的经验与客户并肩工作以识别、阐述与评估各种机会。无论这些机会是针对新市场、新技术、新合作伙伴还是并购目标，我们都能提供基于事实且有针对性的全面客观的评估。我们在以下方面开展工作：

• 市场分析与评价
• 技术评估、描述与评价
• 可能情景预测
• 并购分析与支持
• 合资企业构建
• 投资分析
• 企业和知识产权的估值与服务