我们使用各种方法简化客户的运营过程，从而助其创造更多价值。我们的核心服务包括石油与天然气行业的上游和下游、发电、电力和天然气销售等。依靠深厚的实务经验，我们能够利用广泛的行业知识和相关的技能，帮助您认清未来并完善愿景、提高绩效，并从创新中受益。在面临项目开发或需要解决合同争端等问题时，理特将会成为您可靠的伙伴。

愿景调整

面对能源市场的迅速变化，您很可能需要重新考虑企业的商业模式，在能源价值链上的定位以及企业的地理布局。我们使用一系列的方法协助您制定愿景和战略以提高利润率，包括：企业与业务单元战略、产品组合优化与管理、新业务拓展战略、市场战略与供给战略、并购与剥离、战略联盟与合作、情境规划、可持续性发展与风险管理等。

绩效提升

企业的战略和组织结构若不协调，可能使您无法达到设定的绩效目标。我们使用一系列组织结构和绩效提升方法来帮助您提升企业绩效，如商业流程优化、运营卓越、系统管理、组织结构编排与设计、并购后整合、变革管理、项目管理、知识管理和标杆分析等。

创新管理

许多企业每年都投资数十亿美元于研发和新技术的应用，但通常成效都未如理想。我们将为您在管理研发组合以保证创新成效，领域包括：技术战略与规划、研发流程优化、技术收购与利用、研发与技术估值、技术情报及预测、研发组织结构与拨款、绩效改善等。

合作伙伴

我们将与您在商业层面和技术层面并肩工作，定义并规划新的能源项目。当你需要解决合同争端时，我们将作为专家证人为您提供支持。我们的服务内容包括：技术经济研究、项目开发、资产定价、合同谈判、诉讼和仲裁、管制影响分析、竞争对手分析、市场分析等。