你为什么选择在理特工作？

 在Arthur Andersen (罗马/伦敦)积累了一些经验之后，我希望在一家为公用事业领域提供战略咨询服务的商业咨询公司工作。那时（2000年），理特意大利正在向一些意大利公共事业公司卖战略项目；而且，中小型意大利公用事业公司也在融资上市的进程中。我与公司的合伙人达到共识，我们将市场锁定在帮助公用事业公司最大化其价值。

理特公司和其他咨询公司的不同在于，追求基于多样化的实业计划（TLC），从成本到服务的有效性，以及能源服务。理特的方法对于意大利市场来说非常具有创新性，我们也因此获得了很多的合同。

理特吸引你的地方在哪？

我必须说，一切都非常好！首先，通过认识欧洲的所有同事并且通过培训和在国际化的气氛中工作，我对理特整体的文化有了一个很好的综合的理解。理特的同事们对项目非常投入和负责，通过为客户创造价值也得到了客户的支持。我们在压力非常大、需要付出巨大努力的情况下也有非常好的合作。

另外，我发现理特的一个重要特点是追求与众不同。理特具有非常强大的核心竞争力（通常一些同事被称为“科学家”），理特做的项目集中于非常具体的需要解决的问题，理特员工非常热爱公司。

你从理特带走了什么？

显然，我在理特学会了在分析与创造性之间寻找平衡。作为一个战略规划者，我需要同时利用定量化的数据和分析与创造性寻求实效。例如，我开发了情景规划工具。理特给了我所有必要的工具用来使短期/中期/长期工作有效与最优。

在离开理特之后，你事业的重点在哪里？

我加入了Amps SpA（Parma地区的一家公用事业集团），成为公司的战略总监。公司的EBITDA在三年间从3000万增长到5000万欧元，而EBITDA/净值的资产回报率达到了意大利公用事业领域的前1/4。因此，我的第一个成就确实是公司的商业/价值表现。此外，我有机会创造具有高潜力的团队，并且使他们在一起工作（作为一个“内部咨询团队”）解决企业经营问题。我在这里的满意度来自于使人们比从前工作更有效率。去年，Amps并购了另外几家意大利公用事业公司（我从Amps方负责此事），我被任命为新公司的战略总监（10亿欧元的营业额，2200员工），直接向执行总监进行汇报，并且负责四个领域：战略规划，兼并与收购，参与管理54个公司，以及能源服务（可再生资源，能源节约，等）。新公司的第一步是，由EdF和Aem米兰组织，我们通过非敌意收购成为了Edison（意大利第二大燃气与发电企业）的股东。

你在工作以外的兴趣在哪里？

我非常喜欢阅读与战略（商业、军事、地理政治、生活等）有关的东西，也喜欢写作和音乐（非军事）。其他兴趣我就不提了。

你愿意给理特公司的年轻顾问一些建议吗？

我的建议是，忠实于并专注于你所做的事情。努力准备做到最好，如果你没有准备好，那么请你准备改进！做一项投资：牺牲你的一小部分业余时间用来学习和找到你认为自己会做得很优秀的领域。保持你的优势，改进劣势，但是不要追求360°完美（那只适用于哈佛商业教科书）。绝对不要对你的上级说：“这不是我的事”或者“这不可能完成”。当你的经理或合伙人请你做事的时候，回答一定是“好”。在团队内要与其他人保持一致。