
Fact sheet - Thomas Comstedt
姓名:Thomas Comstedt
公司:Plastal Group
在理特的事业
开始时间: 1998年实习生, 1999年商业分析员
结束时间: 2005年10月
最后的事业阶段: 经理
工作地点:哥德堡
事业:
- 1994 – 1998:硕士,工业经济与管理
- 1995 – 1998:硕士,经济学
- 1998 – 2005:理特
七个问题
为什么选择来理特工作? 我在上学的时候开始对咨询感兴趣。我来理特的主要原因是我在理特实习时这里的同事给我留下的深刻印象。他们注重实效和高效率解决问题的方式以及与客户的良好沟通非常地吸引我。 在理特有哪些值得回忆的事情? 我尤其记得我在理特的第一个项目,我们的客户要求我们将生产力提高100%。在解决了与客户最初的冲突之后,项目非常成功。在项目中,我在承担重大责任的同时获得了项目经理和专家的支持。另一个印象特别深的项目是我第一次作项目经理,与客户的管理团队一同解决复杂的问题对我来说这非常具有挑战性。尽管如此,项目非常成功,并且为与该客户后续的合作打下了坚实的基础。 在理特做过哪些最有意思的项目? 我非常喜欢我在理特的最后一个项目,因为它给我一年半的时间与汽车行业的同一个客户进行深入接触。这使我对客户的组织结构有了深入了解,进而客户也开始在各种问题上听取我们的意见。另一个令我印象深刻的项目是,我们为一家汽车行业的供应商进行客户概念评估。这是理特的优势所在,即将战略与组织和运营管理结合在一起。例如,你不仅需要决定定位于哪些客户,你还需要考察如何从这些客户赚取利润。 你对现在的职位最满意哪一点? 我从2005年开始在Plastal工作,这是一家为轿车、卡车和其他交通工具提供内外用塑料的瑞典公司,年收入14亿欧元, 有大概7500名员工。我在Plastal的主要工作包括兼并收购,企业发展和市场调查。和管理层其他人一起,我们还负责业务计划和总体战略方向。这份工作很适合我,能为由资深经理组成的管理团队贡献新的分析角度我很开心。因为我是管理团队中比较年轻的成员,我可以从其他人身上学到很多东西,有关公司管理的知识越来越丰富。目前在工作上特别让我兴奋的是Plastal收购了德国公司Dynamit Nobel Kunststoff后正面临一次大规模的重组。另外,我也喜欢在汽车零部件供应行业工作,这个行业在很多方面都有挑战性和领先性。 你如何平衡事业和家庭的关系?当我开始在理特工作,有时候我意识到在事业和家庭之间平衡生活非常困难。另一方面,我有了两个儿子,一个一岁,一个五岁。我的经验是,公司内部对不同的家庭状况会给予理解。我目前的优势是,我会更加容易控制我的时间,并且有了更大的弹性。而且我也相信,你一定可以将家庭生活和在理特的职业发展有效地结合在一起。 你愿意给理特公司的年轻顾问一些建议吗? 对于年轻的顾问我有三点建议。第一,作任何事情请保证质量。第二,不要怕问。当你遇到问题时一定不要被繁琐的等级制度吓倒,因为找到正确的人将使你的工作变得更加有效。建立你在理特公司内部的联系人网络,使得遇到问题时可以找到人寻求帮助。第三,你应该对商业世界发生的大事件保持关注。阅读商业文章并关注商业新闻将使你在面对现有的和未来的客户时有最新的知识和想法带给他们。 最后,你还会运用在理特的经验吗?是的,当然!
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